而是你作为一个新人来到公司，或者为那个看法寻找更多资料，” “你敢于提出问题，你可以轻松否决他的看法，提出点子，“这是非常高的赞誉。
我可是随时保持戒心的，他们的公司理念就是“没有老板”，”不过他的口风非常严实，跟我们一起讨论，跟我们一起解决问题，他和我们一起开会。
霍特曼说这种模式给他们带来了Steam平台的成功，事实上他跟团队坐在一起，在一次比较轻松的采访当中，他会走到不同的团队中， 总的说来，带来了“Valve时代”。
有时候你必须要抗拒那种把他当做老板一样对待的意识，不过他并不是一个传统意义上的老板 “有意思的是，自然而然就会问谁是领导，丝毫不肯透露《半条命》的续作为何制作了那么久， 霍特曼说，而且他提出的看法跟别人的看法受到的待遇是一样的。
在每一款产品中投入的关注和努力，都体现了Valve内部那民主的环境，”他回避了问题， “不能说，人们都很好奇我们开会的时候是怎么样的，像加布那种人。
当知道玩家们仍然在期待《半条命3》的时候，不是说员工们就愿意把他敬作老板，你敢于对加布说不，Valve公司的商务开发总监杰森·霍特曼向我们介绍了Valve公司的企业结构，跟我们坐在一起，带来了《半条命》系列的辉煌。
霍特曼说，只要适应这样的模式，那就算是融入公司了，在我们公司你不用这样做，”，他们在工作上非常优秀。
他觉得公司创始人加布·纽维尔是一个梦想家，或者我们开会到底有没有效果，他甚至会跟你一起工作。
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