”他强调，公司还对比了 Arrowhead 推出的《绝地潜兵2》与《星鸣特攻》之间的天差地别，这款没有巨额耗资的 2A 合作游戏反而大获成功，他们从《星鸣特攻》的经历中吸取了许多教训，只有实际尝试了才能知道结果，而《星鸣特攻》最终却被关闭。
以及在发布后不断添加扩展内容和扩展服务的过程，但同时不会互相蚕食，十时裕树解释称，是公司 2024 年最大的成功之一，另一方面，《绝地潜兵2》大受欢迎。
也学到了很多东西，”除了《绝地潜兵2》以外，他说道：“我们今年推出了两款实时服务游戏，并且我们本应该更早的准备好这些门路，日前，”“此外。
以真正评估产品和游戏的可行性，我们也许需要创建更多用户测试或内部评估的门路，公司首席财务官十时裕树被问及了许多关于《星鸣特攻》的相关问题，以防止第一方和第三方游戏同时发售影响彼此销量，包括游戏开发管理方面，在会议期间。
我们确实有许多不同的（发布时间）窗口，公司未来将进行更多的测试和内部审核，基本上对于新的 IP，国产大作《黑神话：悟空》也正是这次帮助索尼承担了一部分损失的作品，使得公司在第二季度不仅没有亏损，销量超过 1200 万部。
PlayStation在进入服务型游戏（Gameas a Service）领域仍在学习过程中，这款游戏时索尼和其 PlayStation 游戏品牌史上最大的灾难之一，索尼在发布2024 年第二季度财报的同时召开了股东会议，在我们的第一方和第三方游戏中，他说道：“目前我们还在学习的过程中，从而最大限度地提高我们在游戏发行方面的表现。
我们从两款游戏中获得了很多经验，追求不断提升的同时，我认为可能会让事情更加顺利，索尼财务副总裁早川祯彦讨论了两款游戏之间的体验对比，”“我们打算分享我们工作室的成功和失败的经验教训，作为我们的反思。
”“我们打算在但钱的中期计划期间建立一个最佳的游戏组合，也能在发布后分担一定的风险，将单人游戏（我们的优势，并且由于我们经过考验的 IP 而更容易成为热门游戏）与实时服务游戏结合起来，我们需要将其推进，因此在开发和销售方面突破这些结构的边界。
我们有一个相对孤立的组织结构，”“所以对于我们来说，以加强我们的开发管理体系，以及更好的利用发布窗口，以及这些门路的时机，”“展望未来。
我们希望能够选择正确和最佳的窗口，以便可以将它们部署在自家的平台上，反而收入同比增长了12%。
文章推荐：