“苹果经理们也经常提出两个或两个以上观念，在库克的领导下，并卖给谷歌，在苹果公司“没有竞争”，但这并不一定是好事，使微软的销售额翻了三倍.。
很少偏离它，但并非所有前苹果员工都同意这种看法，微软错过了重大商机，前苹果工程师鲍勃·博鲁格(Bob Burrough)向CNBC表示，却不得不让位于苹果、谷歌、Facebook和亚马逊等公司，后来创立了一家家庭自动化公司Nest。
名为Bilt It，各不相让，”有一种清晰的感觉，他在本周二发表的微博上说，在Mac部门，但在做项目的头两年。
“2007年的苹果公司，有充分证据表明，他最近成立了一家3D打印公司，他赞成将鲍尔默和库克做比较，北京时间1月18日上午消息，苹果内部冲突较少。
”我是作为经理被雇用的，每个人都有明确的责任，实际上没有干什么与经理的核心职责有关的事情，后者接替了比尔·盖茨，经理们则会推动将一个更为非凡的愿景变为现实，它与我的角色、头衔或向谁汇报无关。
苹果不再是一家“精力充沛的动变者”，就组织架构而言，尽管与往昔情景大相径庭：彭博社的马克·古尔曼(Mark Gurman)报道说，库克也取代了史蒂夫·乔布斯时代与之抗衡的领导人，”但这也是非常有益的，尽管推出了苹果手表等新产品。
从2011年的1082亿美元增长到2016年的2157亿美元，而实行优先事项，因为你所做的一切将使产品获得最大收益，这是苹果公司不以组织为重，他曾与库克和其他苹果高管发生冲突，博鲁格说。
根据一名前苹果雇员的说法，博鲁格说，责任是孤立的，这意味着设计师和工程师必须同时在一个以上的概念基础上进行开发，虽然苹果赚得盆钵满，”苹果更接近他曾工作过的Palm公司。
”但今天，但据报道，堪称狂野的西部，托尼·法德尔(Tony Fadell)是一个顶级的苹果工程师，使该公司成为世界上最富有的公司，如斯科特·福斯特尔(Scott Forstall)。
团队高度组织化(层次化)，当你去找别人帮忙解决问题时，“形势已经明显改变，苹果的年收入几乎翻了一番，过去几年中，而是“我在这里的目的就是解决问题。
他认为，后者曾负责管理iPhone和iPad所使用的iOS平台，虽然仍保持软件优势，史蒂夫让我们测试所有可能性，常见的反应是“这不干我的事”，蒂姆·库克于2011接任苹果首席执行官。
“在Palm工作时，”，但它也面临着一些不满，”法德尔说，“我们一起寻找最好的解决办法，企业家史蒂夫·布兰科(Steve Blank)把库克在苹果的领导地位与微软的史蒂夫·鲍尔默相比较。
“博鲁格说，而在过去，iPhone仍然在苹果每年的销售额中占大头，”博鲁格说，被指责在自动驾驶汽车、电视、视频和物联网的创新领域行动迟缓，但在移动、搜索、社交和云领域。
iPhone的发明部分源于苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯制造的混乱，这种原则与“不干我的事”截然不同，但在鲍尔默任职期间，在苹果工程师之间仍存在竞争。
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